3月28日，国泰君安裸露2024年年报，董事长朱健发表致辞。全文如下：

　　诸君股东：

　　2024年，新“国九条”及本钱市集“1+N”系列政策文献不时出台，股票来往活跃度权贵抬升，“以投资者为本”的理念深入践行，行业降费让利设施持续落地，投资者讲演权贵增强。咱们按照岁首制定的总体使命想路，坚决保持计谋定力，持续开释矫正能源，灵验激励激动协力，圆满完周密年主要策动责罚主张任务，策动功绩稳居行业前线。

　　2024年，公司期末吞并总资产10，477.45亿元，较上年末增长13.22%；吞并买卖收入433.97亿元，同比增长20.08%；归母净利润130.24亿元、扣非归母净利润124.40亿元，同比离别增长38.94%和42.70%；净资产收益率8.14%，同比高潮2.12个百分点。公司联络17年取得A类AA级最高监管评级，保持中资券商最高的外洋信用评级，持续入选证券公司“白名单”，联络四年取得行业文化竖立实践评估最高评级。公司积极响报命令，发布践诺“提质增效重讲演”步履决策，全年向股东分成2次、共计62.58亿元，公司市值稳步晋升。

　　这一年，咱们猖厥晋升三种才气

　　持续增强行状的专科性，以投顾队列竖立为抓手升级零卖客户行状体系，以强化客群分类行状完善机构客户行状体系，以聚焦行状机制、产物体系和平台竖立加速构建企业客户行状体系。不停晋升业务的协同性，推动三大客户行状体系互联互通，建立详细价值量窥察机制，把组织架构与业务模式匹配起来，已毕跨部门、跨区域、跨市集协同，增强了“以客户为中心”协同设备和详细行状的共鸣和能源。深入强化计谋的敏捷性，精通计谋投资、持久价值投资，积极主动对接国度计谋，聚焦上海“五个中心”竖立，积极行状上海稳增长，从立异加速、产业转型、消耗升级、城市更新等重心领域，抢抓新的机遇、拓展新的业务，全年为百余家上海企业召募资金逾5，600亿元。

　　这一年，咱们积极把执三大机遇

　　主动拥抱数字化转型，基本建成企业级数据库，完成责罚驾驶舱全面改版升级，初步落地智能化基础设施，行业首家已毕将大模子才气全面融入客户行状体系。深入贯彻绿色化策动，带头践行ESG理念，推动构建具有中国特质的ESG圭臬体系和章程指引，加强ESG金融产物和行状立异，匡助企业晋升ESG才气和合规策动水平，MSCIESG评级跨级晋升至全球最高评级AAA级。稳步鼓励外西化计谋，持续鼓励外西化布局，优化外洋业务顶层架构，健全风险管控体系，深化与外资同行机构合作，加强外洋东说念主才培养储备，进一步晋升跨境合作后果和行状才气。

　　这一年，咱们妥善处理三组联系

　　以落实功能性晋升盈利性，永久将功能性放在首位，作念好本钱市集看门东说念主、径直融资行状商、社会钞票责罚者、市集安谧帮衬者、持久资金行状者、科技立异先驱、金融安全看护者和市集绽开鼓励者。以高质地发展促进范畴增长，永久相持可持续发展理念和高质地扩表主张，鼓励多元化本钱补充，优化资产成立结构，持久保持行业最高的外洋信用评级，买卖收入和净利润增长速率权贵高于资产范畴增长。以配套敛迹保险激励后果，永久相持以绩效导向与价值取向团结的激励敛迹机制，在窥察中引入风险成本，对重心岗亭东说念主员全面践诺薪酬递延支付，建立起物资激励与精神激励并重、当期激励与持久激励统筹、强激励与强敛迹对称的长效详细激励机制。

　　这一年，咱们塌实作念好两项任务

　　从严从实抓好干队列伍竖立，相持压包袱、盯重要，着力加强年青干部和外西化东说念主才培养力度，深入落实“三能”机制，持续强化立场竖立，积极行状国度紧要计谋，任重道远落实矫正深化晋升步履，起劲书写“五篇大著作”。积极莳植表现中国特质金融文化，开展容身岗亭作孝顺大磋议、文化群众谈等行径，提醒高大干部职工当好矫正发展的施工员和实干家，努力营造家国一体、雕刻奋进的浓厚氛围，加速鼓励一流投行竖立。

　　2024年，咱们与海通证券通过罗致吞并时势已毕强强谈论、上风互补，在创建一流投资银行的征程上，迈出了极其重要的一步。按照两公司2024年末财务数据，吞并后，公司总资产1.73万亿元、归母净资产3，283亿元，本钱实力已位居行业第一。

　　预测2025年，有外部环境不战胜性的挑战，有新旧动能转念的压力，宏不雅政策取向愈加积极有为，超预期逆周期更正力度加大，各方协力稳市机制愈加健全，本钱市集自己投资价值进一步突显。对公司而言，咱们既要正视风险挑战，作念好应酬风险的充分准备，更要坚强信心，扎塌实实办好我方的事，以自己发展的战胜性应酬外部环境的不战胜性，相持以专科性承载功能性，不停晋升全球资产成立、来往投资、价值发现等才气，更好行状健全本钱市集功能、竖立金融强国等主张，有劲晋升在全球市集的竞争力停战话权。2025年，公司要努力已毕四个跳跃，为竖立具备外洋竞争力和市集引颈力的一流投资银行奠定坚实基础。

　　要跳跃文化理念碰撞的挑战

　　容身“开明贤明、大气忍让、海纳百川、追求不凡”的上海城市精神，承继两家公司具有高度共性的中枢价值和基础理念，深入挖掘各自文化中的亮点和所长，相持“风控为本、合规为魂、客户至上、矜重优先”中枢价值不雅，强调“协同合作、爱戴声誉、社会包袱、精诚勇进、立异开拓、尊重轨则、崇敬专科”的发展理念，凸起“以功绩为导向、有动作才有地位”激励圭臬，适当数字化转型科技趋势加多“拥抱科技”文化因素，持续构建“成为具备外洋竞争力和市集引颈力的一流投资银行”为前程主张的文化理念体系。

　　要跳跃资产范畴激增的挑战

　　完善立异保险机制，晋升合规赋能业务发展的意志和效率，紧紧守住合规底线。买通横向谐和与纵向穿透管说念，建立融合责罚平台，紧盯子母公司、境表里、表表里等重心要道，强化对重心部门的风险管控，不停晋升风控效率和赋能才气。分阶段已毕境表里清理运营一体化，高质地鼓励积累营运3.0竖立，助力已毕集约降本和底层穿透责罚。推动高质地扩表，构建资产类业务和收费类业务之间的双向轮回，强化风险成本策动理念，打造与高质地扩表相匹配的风控合规、财务管控、计谋责罚、东说念主才复古等基础才气，推动已毕更建壮、更高效的本钱愚弄。

　　要跳跃行状功能整合的挑战

　　相持“以客户为中心”的策动理念，冲突竖井、强化协同，浮现职责界限，践诺专科化单干，将架构逻辑从以业务派司、监管功能为中心弯曲为以客户为中心，推动专科化才气表现到极致。全面临标境表里最好实践，充分尊重吞并重组践诺基础，按照因情施策、顺水推舟、因地制宜原则，分阶段、分要领整结伴源，鼓励已毕主张策动模式。完善配套机制，磋议在前中后台引入客户酣畅度窥察目的，截止扩遍及化目的范围，逐渐落地价值量窥察，构建“以客户为中心”的绩效窥察机制。

　　要跳跃竞争才气晋升的挑战

　　在传承原有计谋体系基础上，团结新时局、新布景、新条目，与时俱进、迭代发扬，制定新的计谋发展策动，浮现准确向社会、股东、职工描述已毕高质地发展的新蓝图。不停晋升价值发现、来往行状、全球订价等中枢才气，已毕客户策动增量扩面、提质增效，当好径直融资行状商、社会钞票责罚者和本钱市集看门东说念主。通过更建壮、更高效的本钱愚弄，更专科、更详细的行状才气、更集约、更坚实的责罚保险，充分开释协同着力，表现派司互补和客户增厚效应，深远和晋升国内全面最初地位，直面与外洋顶级投行的竞争，已毕资产范畴和收入水平迈进全球前线。